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管理者关于团队管理必须做好的五个核心任务

2021-09-24 15:14 作者:流梦 已读
团队管理者是团队的灵魂,一个团队是否发展良好,和其管理者是不是努力,有没有有效的团队管理的方法是密不可分的。可能有的团队管理者会说:我也想把我的团队管理好,可就不知道从哪些方面下手,该怎么办呢?其实这个问题很简单,管理者只要尽力做好以下五个核心任务,就能管理好自己的团队。
一、招聘。所有团队都是由人构成的,选择什么样的人来加入团队,是团队管理者必须要搞清楚的,而这是由你的团队的业务情况所决定的。所以管理者要科学分析团队的用人需求,确立各种职位,然后给每个职位进行职位测评,看看招什么样的人合适。另外,管理者对招聘流程也要有充分的了解,发布信息、筛选求职邮件、面试等等,各个环节都要有周到的安排,这样才能招到真正合适的人才。
二、制订目标和计划。目标是团队努力的方向,没有目标的团队就像无头苍蝇一样,是不可能有什么前途的,所以团队管理者要为团队设立一个非常有吸引力,而且通过努力能够实现的目标;而计划是实现目标的过程和方法,有了良好的计划,整个团队才能按部就班,一步步向着目标前进。
三、沟通反馈与激励。不是一群人聚集在一起就能称为一个团队,所以必须把团队中的每一个人链接起来,形成有机整体,而链接的方法就是搭建一个沟通反馈机制,使所有团队成员能够实现资源共享、信息互换、沟通协调,这样才能有效的分工协作。而有效的激励,能够加强团队成员的归属感和积极性,对团队发展起到很好的积极作用。
四、培训与辅导。团队整体业务能力的提升,有赖于每一个员工的成长,所以作为管理者,必须在培训上投入较多的资源,根据实际需要安排大量培训课程。而且对于高潜力的员工,还要进行有针对性的辅导,帮助他们成长。
五、评估与考核。对于每一个新加入的员工,管理者都要组织对他的评估,然后给与相应的待遇。而在一段时间以后,还要对其进行考核,看看其实际表现是否和评估有出入,值不值得目前的待遇。这样有助于剔除不适合团队的人,培养真正的精英。

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